欢迎访问云南大理交通运输集团公司官网!
简体中文 English
搜索
集团公司召开2015年开生产经营工作会
来源： | 作者：202347943020131 | 发布时间：2015-02-16 | 2446 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

      在对2014年生产经营工作进行全面系统总结，对中国经济进入新常态，行业新变革和发展新挑战等一系列发展的新形势进行分析的基础上，马总提出了新一年企业发展的思路，并对新一年的生产经营工作做出了安排。
      他强调指出，根据当前宏观经济和行业发展特点，结合企业发展实际，按照董事会确定的工作思路，今年企业发展的总体思路是：适应经济新常态，深挖创效新潜力，调整经营新结构，淬炼发展新品质，为企业持续稳健发展奠定坚实基础。具体讲，即“一个目的、两个核心、三个保障、四个重点”：以促进企业持续稳健发展，为顺利渡过新常态打基础为目的；以深入挖掘创效潜力、淬炼企业发展品质为核心；以加强管理制度建设、加强干部队伍建设和加强企业文化建设为保障；以客运提质增效、调整经营结构、加快市场拓展、培育新兴项目为重点。
      马总说，经董事会研究确定，今年全公司计划实现营收68000万元，实现一级经营、投资利润计划4000万元（其中投资收益及其他2000万元）。
      为实现2015年的生产经营目标，马总强调要做好七个方面的工作。
      一是积极转变发展方式，促进客运提质增效。抓住道路客运业务市场需求仍有增长、城际列车尚未开行的发展机遇期，促进客运效益增长从粗放型向集约化转变，从量的扩张向质的提升转变，最大限度挖掘现有客运资源的创效潜力。坚定不移推进合资车辆规范管理，积极稳妥推进昆关线合资车的运力结构调整，合理提升管理和承包费用，继续推进车辆产权结构调整，稳步提升高快客运效益，继续深入挖掘站场边际效益，继续争取开发新客运班线。
      二是逐步调整经营结构，拓宽企业创效来源。继续发挥优良项目和资源的创效能力，调整经营结构，使企业创效来源从以客运为主，逐步转变为创效来源多元化。货运物流要继续抓紧货配和大宗合同、危货运输等主要业务。充分发挥停车场和货配市场的资源整合效应和拉动作用，提高产业附加值。驾培业务要继续提升管理水平，探索多种经营管理方式，提高创效能力和管理水平。稳妥推进房地产项目的建设和销售。商铺经营部要加强市场调研，合理确定、及时调升租金水平，体现站场周边商铺的区位优势和价值优势。推动集团广告业务资源整合，进一步理顺和明确开发、经营、管理的权限，增强自身的资源开发利用能力，适当调整利益分配，调动各方积极性，更好地发挥集团公司站场、班线的网络和规模效应，挖掘客运业务的周边创效潜力。
      三是着力培育新兴项目，推动相关多元发展。抓住相关行业市场准入放宽、政策条件趋好的机遇，加大新兴项目的市场拓展和培育，实现企业相关多元化发展。拓展农村客运和城市公交市场。稳健实施走出去战略。积极探索创新客运服务产品。汽车修理要抓住维修行业深化改革的机遇，在继续巩固营运车辆修理业务的同时，瞄准汽车后市场的巨大潜力，巩固现有优势，追逐市场需求，充分利用保障资源，积极参与市场竞争。汽车销售、场馆出租经营单位要积极应对销售市场增速明显放缓的趋势，积极拓展汽车租赁及二手车交易等潜力巨大的相关业务。
      四是推进站场规划建设，加快资产资源盘活。筑巢引凤,统筹推进客货运站场建设。腾笼换鸟，积极盘活置换站场土地资源。
      五是稳步提升管理质量，继续淬炼发展品质。在经济新常态下，要利用契机，苦练内功，逐步转变企业发展就是单纯上规模的惯性思维，通过强化内部基础管理，实现经济效益和管理效益的提升，逐步完成企业发展从“量”到“质”的转变。加强财务管理、资金运作和税务筹划，提升客运服务质量和管理品质，继续推进信息化建设，编制管理体系手册，加强经营管理政策研究，夯实安全管理基础。
      六是加强队伍素质建设，提供人才智力保障。加强干部队伍建设，加强人力资源开发管理。
      七是深化企业文化建设，营造和谐发展氛围。编制员工手册。结合云南交通运输行业核心价值体系建设实施方案，完善并颁布企业文化建设纲要和实施方案，推进企业形象和识别系统的构建和统一。逐步将企业文化渗透进经营管理各个环节和每一位干部员工，使企业文化内化于心，外化于行，为企业长远发展营造更加团结和谐的氛围。
      马总强调，对今年的工作安排，集团公司在节后将按照责任领导的工作范围、相关承办部门和单位的职责分工，下达各项任务分解，落实工作责任。各单位和部门也要按工作要求分解，分别列出任务清单，制定具体措施，逐一对照落实，并接受集团公司的督促和检查。