盘点工作“晒”实绩：查短板、捋思路、谋发展——集团公司开展2016年度中层领导干部测评工作
来源：组宣部
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作者：张玲
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发布时间：2017-03-03
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中层领导干部在2016年都开展了什么工作？取得了什么成果？又有哪些工作计划？2月27日起，由集团公司纪委书记杨鸿伟任组长，劳动人事部经理陈洪举任副组长，纪检监察室、行政办公室、劳动人事部、组织宣传部等相关工作人员组成测评工作组，深入11个县级分公司、关区各二级单位和集团公司职能部门对纳入集团公司管理的各中层领导干部进行考核。
本次测评工作围绕中层领导干部的执行力、领导能力、责任心、团队建设、创新能力、分析能力、工作效率、协作能力、协调能力、诚信正直等10个内容展开。在被测评人现场述职完毕后，由被测评人的上级分管领导、同级同事、下级员工代表、个人自评、学习考核成绩及年度考核等6个方面分别按照50%、10%、5%、10%、15%、10%的权重比例进行评价打分，同时按照集团公司相关规章制度管理要求，对各单位例会管理、员工着装、公务车管理情况进行检查，检查不合格将对总分进行扣分，最终形成2016年度中层领导干部的综合得分。
为积极推进厂务公开，提升民主管理水平，促进企业健康、良性发展，集团公司将每年的领导干部述职测评作为干部管理的一项规定工作，其目的不只在于回顾上一年度工作成绩，更是督促领导干部找出短板，提高“缺什么补什么”的工作意识，理顺思路、制定计划，不断谋划发展布局，有条理、有步骤、有节奏地开展下一步工作。
2月27日至3月2日，测评工作组分别到宾川、弥渡、祥云、南涧、巍山、永平、漾濞七个县级单位进行工作测评。各中层领导干部按规定进行现场述职，并由员工代表对其工作进行打分。
杨鸿伟根据每个县客运分公司工作开展的具体情况，做了不同的点评，点评内容主要围绕三个方面展开。一是鼓励分公司坚定信心、强化管理。在市场变化的背景下，面对多种运输方式的挑战，要提高自身服务意识，不断补足短板，将工作做实做细，落实道路客运的基础、保障作用；二是以客运为主业，巧妙结合资源优势，使分公司朝多元化方向发展，不断探索“运游结合”发展模式，提高市场意识、开发边际业务，并努力将分公司打造成为“小总站”；三是创环境、带队伍，抓好党建工作，强化员工素质，营造积极向上、团结协作的良好环境，提高企业软实力。
集团公司副总经理顾建林、胡云新也参加了部分县分公司的测评工作，听取中层干部述职后针对分管业务进行了具体、细致的工作指导。
据悉，本次测评工作为期三周，劳动人事部完成对各中层干部述职测评得分统计后将统一进行公示。
发表日期：2017-03-03
