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集团公司2013年生产经营管理工作会召开
来源： | 作者：文：江飞云、周会见/图：黄玉婷 | 发布时间：2013-01-19 | 2736 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

       一年来，干部员工同心同德，努力奋进，各项工作均取得了显著成绩。2012年企业先后获得云南省、大理州劳动关系和谐企业，全国五一劳动奖状，大理州五一劳动奖状，云南省百户优强民营企业，云南省安康杯竞赛优胜单位，统筹中心大理分理处被评为2012年度全国交通运输企业文化建设优秀单位，公司主要领导被授予全省优秀民营企业家。企业整体实力不断增强，社会影响力和美誉度显著提高，内在发展品质不断提升，公司上下呈现奋发进取的勃勃生机和团结和谐的良好氛围。
       在充分肯定成绩的基础上，马总也指出了存在的问题。马总强调，企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。我们的发展速度和质量与市场需求的迅猛增长、社会发展的长足进步相比，差距仍然很大。企业发展的机遇稍纵即逝，需要我们紧紧把握，切实解决制约企业发展的突出矛盾问题，将企业发展推向更高层次。
       在对2013年的工作进行部署和安排时，马总从公司面临机遇与挑战并存的内外部环境进行了分析。从外部来看，2013年中央经济工作会议提出了稳中求进、扩大内需，实施结构性减税等一系列利好政策，为企业发展提供了旺盛的市场需求和良好的外部环境。同时，去年云南省关于加快非公有制经济发展的决定和关于建设民族团结进步边疆繁荣稳定示范区的意见等文件相继出台，对改善企业发展环境、扩大市场需求具有积极促进作用。从内部来看，通过改制以来特别是近几年来持续不断的内部改革和观念转变，企业内部管理质量明显提高，员工素质进一步提升，为企业加快发展奠定了坚实的管理基础和思想基础；公司上下对企业未来发展前景充满信心，体面工作、尊严生活的预期显著增强，“思作为、谋发展”已经成为干部思想观念的主流，逐步开始汇集成聚精会神搞经营，一心一意谋发展的强大合力。
       他要求，公司上下要全面把握、客观评价企业发展面临的总体形势，既不盲目乐观，也不妄自菲薄，以我为主，扎实工作，团结带领全公司干部员工，真抓实干，统一步调，把精神和力量凝聚到努力实现企业制定的发展目标上来。
       根据企业内外部发展形势，结合企业发展实际和存在的突出问题，马总指出，今年工作中要着重解决以下四对突出矛盾：
       一是市场需求的日益增长与分公司能力水平相对滞后的矛盾。二是发展环境的日趋复杂与人才队伍建设相对滞后的矛盾。三是收入预期的不断增长与企业创效能力相对滞后的矛盾。四是管理体系的日益完备与管理内在品质相对滞后的矛盾。
       围绕解决以上四个矛盾，今年生产经营管理的总体思路是：内外兼修，开源节流，提升品质；着眼长远，厚积薄发，夯实基础，实现企业持续健康发展。
       他强调指出，2013年集团公司要以提升效益为中心，以提高营收为基础，以加快发展为主线，以财务管理为核心。狠抓基础管理，积极抢占资源，优化资源配置，着力提升企业收入，增强项目创效能力，拓宽发展空间，挖掘创效潜力，夯实发展基础。完善激励约束机制，提高员工工作生活质量，加强队伍建设，打造人才梯队，构筑企业文化自信，提升企业发展品质。抓好当前，着眼长远，实现企业持续健康发展。
       为实现以上目标，2013年主要做好以下八个方面的工作：
       一是强化客运主营业务，为企业发展巩固创效支柱。狠抓客运基础管理，提升客运创收创效能力。坚定不移推进产权置换和经营方式调整，提高客运创效和掌控能力。加大客运市场拓展力度，继续拓宽客运经营空间。加大考核力度，提升高快创效能力。继续优化客运班次、合理调度车辆，加强对开站场协调，着力提高回程实载率。强化站场管理，提升站场创效能力。推动站场服务流程、服务质量统一规范在全公司范围内的逐步推行。
       二是着力强化竞争意识，为企业发展挖掘创效潜力。强化市场意识，提升货运业务创效能力。提高竞争能力，促进驾培规模效益同步增长。按市场化运作，挖掘商铺出租创效潜力，以市场为导向，积极拓展汽销修理市场。
       三是推进站场布局建设，为企业发展夯实主业基础。尽早启动凤仪客运枢纽站建设，年内争取完成主体工程。
       四是提高资产创效能力，为企业发展提供资金支持。
       五是坚持以市场为导向，，为企业发展拓宽创效空间。金辰公司年内要完成“大川盛世”项目结算，完善激励考核机制，独立自主开展经营。泛亚汽车城要加强市场和成本意识，充分利用和继续增强自身集聚优势，提高现有场馆的利用效率和资源的创效能力。积极稳妥开展对外投资，寻求投资见效较快、符合相关产业政策，和企业自身发展相适应的主营业务之外的投资项目。