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集团公司2013年生产经营管理工作会召开
来源： | 作者：文：江飞云、周会见/图：黄玉婷 | 发布时间：2013-01-19 | 2738 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
内外兼修 提升品质 着眼长远 厚积薄发
集团公司2013年生产经营管理工作会召开

       2013年1月15日上午8时30分，集团公司2013年生产经营工作会在公司总部3楼会议厅举行，会议对2012年生产经营工作进行了回顾和总结，对2013年生产经营工作进行了全面部署和安排。集团公司中层及以上干部、党支部书记、基层工会主席、团支部书记、金潮公司各部门经理、公司部分老领导、职代会暨工代会代表参加会议。
集团公司副董事长戴进主持会议

       大会在集团公司之歌《万里高原我们走》雄壮的歌声中拉开帷幕。
      马建国总经理作了题为《内外兼修开源节流提升品质 着眼长远夯实基础 为实现企业持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。


       会上，马建国总经理作了题为《内外兼修开源节流  提升品质 着眼长远  夯实基础 为实现企业持续健康发展而努力奋斗》的重要讲话。讲话分为2012年的工作回顾和2013年的工作安排两个部分。
       在工作回顾中，马总指出， 2012年是集团公司继续保持平稳顺畅较快发展的一年。公司生产经营呈现三个显著特点：一是主要指标持续增长；二是巩固拓展两手并重；三是软硬实力同步增强。面对激烈的市场竞争，公司上下在董事会的领导下，按照2012年生产经营管理工作会确定的“抢抓市场机遇，拓展巩固共举，提升发展质量，软硬实力并重，不断提高企业综合实力”的总体思路和主要工作目标，继续抢抓发展机遇，不断加快市场拓展，努力强化内部管理，着力推进软实力建设，取得了主要经济指标保持增长、经济效益显著增加、发展品质稳步提升、软硬实力同步提高、员工工作生活质量继续改善、企业整体实力进一步增强的显著成绩。
       马总经理提纲挈领地将2012年所做的工作概括为八个方面。一是主要经营指标持续增长，企业实力稳步增强。集团公司营运收入同比增长7.4%。纳入考核的26个二级单位和6个子公司上交二级利润和投资收益，是计划任务的107.4%;年度利润总额同比增长35.4%。集团公司累计完成客货换算周转量比2011年增长3.1%。
       二是客运经营能力不断增强，主营业务优势继续巩固。站点网络布局继续完善，高快创效水平和品牌形象继续稳步提升，产权置换坚定推进，城乡公交业务进展较快，客运基础管理继续加强，站场服务质量稳步提升。
       三是优良项目市场竞争能力增强，多种创效潜力逐步显现。货运物流能力稳步提升，驾培业务保持创效稳定，小件快运业务稳步推进，车辆检测业务量有所提升。
       四是房地产市场开发初尝胜果，盈利已成定局；泛亚汽车城开源节流，效益稳步提升；修理汽销业务市场有所拓展。
       五是资金运作和资产盘活成效卓著，企业效益大幅增长。充分利用企业影响，积极筹措资金，稳妥开展资金运作，充分发挥资金的创效能力，获得显著效益；资产盘活又有新成效。
       六是基础管理继续强化，企业发展品质稳步提升。人力资源管理稳步加强，财务管理效果突出，内部审计工作有效开展，企业集团化经营体系逐步健全，管理信息化建设有序推进，安全管理基础全面夯实。
       七是文化建设成果丰硕，企业软实力不断增强。建企60周年系列庆祝活动圆满成功。活动使广大干部员工包括离退休老同志、社会各界人士切实感受到企业发展的成就，通过回顾辉煌历史和曲折历程，体会到企业今天的发展来之不易，激发队伍自豪感，感受企业发展的喜悦，分享企业改革发展成果，显著增强了企业的影响力、凝聚力和向心力。
      “创品牌、树标杆”活动成效明显。提升了服务质量，促进效益提高，提升了品牌知名度，促进了队伍面貌积极转变。
       组织建设和文化建设不断加强。成功召开集团公司第一次党代会，完成了党委班子换届，加强了企业党组织建设和对企业文化建设的领导。在全公司范围内营造了企业文化建设的浓厚氛围，为下一步开展企业文化建设奠定了思想基础和理论基础。
       精神文明建设成效显著。公司机关、大理汽车客运站、南涧分公司被命名为第十二批州级文明单位。大理汽车客运站兴盛分站被州交通运输局、团州委授予青年文明号。全年先后向省民运会筹备、宾川希望小学建设、希望工程爱心圆梦大学、支援洱源泥石流灾区、州光彩事业、“爱心水窖”建设等各类社会公益活动捐款50余万元。经常性、广泛性、群众性的文体活动蓬勃开展，积极组织参与州交通运输业技术技能大赛、州交通运输系统职工运动会、大理国际半程马拉松比赛等活动，向社会展现了企业形象、员工风采。
       一年来，干部员工同心同德，努力奋进，各项工作均取得了显著成绩。2012年企业先后获得云南省、大理州劳动关系和谐企业，全国五一劳动奖状，大理州五一劳动奖状，云南省百户优强民营企业，云南省安康杯竞赛优胜单位，统筹中心大理分理处被评为2012年度全国交通运输企业文化建设优秀单位，公司主要领导被授予全省优秀民营企业家。企业整体实力不断增强，社会影响力和美誉度显著提高，内在发展品质不断提升，公司上下呈现奋发进取的勃勃生机和团结和谐的良好氛围。
       在充分肯定成绩的基础上，马总也指出了存在的问题。马总强调，企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。我们的发展速度和质量与市场需求的迅猛增长、社会发展的长足进步相比，差距仍然很大。企业发展的机遇稍纵即逝，需要我们紧紧把握，切实解决制约企业发展的突出矛盾问题，将企业发展推向更高层次。
       在对2013年的工作进行部署和安排时，马总从公司面临机遇与挑战并存的内外部环境进行了分析。从外部来看，2013年中央经济工作会议提出了稳中求进、扩大内需，实施结构性减税等一系列利好政策，为企业发展提供了旺盛的市场需求和良好的外部环境。同时，去年云南省关于加快非公有制经济发展的决定和关于建设民族团结进步边疆繁荣稳定示范区的意见等文件相继出台，对改善企业发展环境、扩大市场需求具有积极促进作用。从内部来看，通过改制以来特别是近几年来持续不断的内部改革和观念转变，企业内部管理质量明显提高，员工素质进一步提升，为企业加快发展奠定了坚实的管理基础和思想基础；公司上下对企业未来发展前景充满信心，体面工作、尊严生活的预期显著增强，“思作为、谋发展”已经成为干部思想观念的主流，逐步开始汇集成聚精会神搞经营，一心一意谋发展的强大合力。
       他要求，公司上下要全面把握、客观评价企业发展面临的总体形势，既不盲目乐观，也不妄自菲薄，以我为主，扎实工作，团结带领全公司干部员工，真抓实干，统一步调，把精神和力量凝聚到努力实现企业制定的发展目标上来。
       根据企业内外部发展形势，结合企业发展实际和存在的突出问题，马总指出，今年工作中要着重解决以下四对突出矛盾：
       一是市场需求的日益增长与分公司能力水平相对滞后的矛盾。二是发展环境的日趋复杂与人才队伍建设相对滞后的矛盾。三是收入预期的不断增长与企业创效能力相对滞后的矛盾。四是管理体系的日益完备与管理内在品质相对滞后的矛盾。
       围绕解决以上四个矛盾，今年生产经营管理的总体思路是：内外兼修，开源节流，提升品质；着眼长远，厚积薄发，夯实基础，实现企业持续健康发展。
       他强调指出，2013年集团公司要以提升效益为中心，以提高营收为基础，以加快发展为主线，以财务管理为核心。狠抓基础管理，积极抢占资源，优化资源配置，着力提升企业收入，增强项目创效能力，拓宽发展空间，挖掘创效潜力，夯实发展基础。完善激励约束机制，提高员工工作生活质量，加强队伍建设，打造人才梯队，构筑企业文化自信，提升企业发展品质。抓好当前，着眼长远，实现企业持续健康发展。
       为实现以上目标，2013年主要做好以下八个方面的工作：
       一是强化客运主营业务，为企业发展巩固创效支柱。狠抓客运基础管理，提升客运创收创效能力。坚定不移推进产权置换和经营方式调整，提高客运创效和掌控能力。加大客运市场拓展力度，继续拓宽客运经营空间。加大考核力度，提升高快创效能力。继续优化客运班次、合理调度车辆，加强对开站场协调，着力提高回程实载率。强化站场管理，提升站场创效能力。推动站场服务流程、服务质量统一规范在全公司范围内的逐步推行。
       二是着力强化竞争意识，为企业发展挖掘创效潜力。强化市场意识，提升货运业务创效能力。提高竞争能力，促进驾培规模效益同步增长。按市场化运作，挖掘商铺出租创效潜力，以市场为导向，积极拓展汽销修理市场。
       三是推进站场布局建设，为企业发展夯实主业基础。尽早启动凤仪客运枢纽站建设，年内争取完成主体工程。
       四是提高资产创效能力，为企业发展提供资金支持。
       五是坚持以市场为导向，，为企业发展拓宽创效空间。金辰公司年内要完成“大川盛世”项目结算，完善激励考核机制，独立自主开展经营。泛亚汽车城要加强市场和成本意识，充分利用和继续增强自身集聚优势，提高现有场馆的利用效率和资源的创效能力。积极稳妥开展对外投资，寻求投资见效较快、符合相关产业政策，和企业自身发展相适应的主营业务之外的投资项目。
       六是以财务管理为核心，为企业发展筑牢管理基础。发挥财务管理的核心作用，提高资产经营管理水平。继续加强财务管理，提高企业经营效益。创新方式方法，加强业绩考核。深入开展创树活动，提高服务质量。发挥内审作用，完善内控制度。加强子公司管理，落实股东权益。推进管理信息化进程，提高管理效率和水平。夯实安全管理基础，提高风险防范能力。形成管理合力，逐步克服“两张皮”现象。
       七是加强队伍素质建设，为企业发展打造人才梯队。不断提高新员工招聘质量。拓宽员工培训渠道和方式。继续完善员工履职考核办法，加强干部的培养和选拔，加强高管层业绩考核。
       八是加强企业文化建设，为企业发展注入正能量。组建企业文化建设领导机构，明确工作职责，加强党委对企业文化建设的全面领导。制定企业文化建设中长期发展规划和文化建设纲要，发布年度企业社会责任报告；将企业文化建设与党的建设、精神文明建设相互促进融合，实现全面发展；与生产经营有机结合，与创树活动深入结合，使企业文化融入到岗位要求和员工行为之中，更好地提高管理服务质量，提升员工素质，树立企业形象。
       马总在讲话的最后，号召公司全体干部和员工，坚定目标不动摇，抢抓机遇不懈怠，奋发有为不停步。面对新的挑战和机遇，紧紧围绕发展这个第一要务，加快发展速度，提升发展品质，夯实发展基础，毫不动摇，绝不懈怠，永不停滞，确保全面完成今年各项生产经营发展目标，为实现企业持续健康发展而努力奋斗！
       在15日上午的会上，集团公司部分单位围绕马总的讲话精神进行了大会经验交流。
       客运一车队队长解家庆就调整车辆产权，作了《积极调整经营思路努力提升车队创效能力》的经验介绍。
       大理汽车客运站站长赵滇荣就树客运站标杆，作了《不断强化站场管理  努力提升服务质量  创树企业客运优质服务新标杆》的经验交流。
       高快公司经理李涛就树立高快品牌，作了《启程，品牌打造之旅》的经验介绍。
       
       永平分公司副经理付云辉就城乡公交抢点占位，作了《扎实做好基础工作  稳步推进城乡客运》的交流发言。
       大理金潮物流公司经理葛宇昆就向第三方物流转型，作了《共克时艰砥砺奋进  多措并举抢抓机遇  努力向第三方物流企业转型》的经验交流。
       集团公司副董事长戴进对各交流单位的先进经验作了点评。
       15日上午大会完成当天上午的会议议程后，转入小组讨论。全体与会人员（公司老领导除外）按照会议议程，围绕马总经理的重要讲话，分6个小组展开了热烈的讨论。下午，按照会议议程，各小组继续分组讨论。在各小组的讨论中，大家一致认为，马总经理的讲话思路清晰，内涵丰富，主题鲜明，重点突出，任务明确，措施得力，听后对公司当前的形势有了清醒的认识，思想得到了统一，精神很振奋，对全面完成今年各项目标任务充满了信心。各小组在讨论中，紧密结合本单位的工作实际提出了许多好的意见和建议。大家纷纷表示回去后，要及时向本单位的员工传达、学习、贯彻好会议精神，并结合本单位的实际，把会议精神化为本单位的工作实际，为全面完成和超额完成生产经营及各项任务做出努力和贡献。
       1月16日上午，大会继续举行。会议听取了六个小组讨论召集人，赵滇荣、李圣鼎、黎绍华、朱家平、葛宇昆、杨文生关于小组分组讨论情况的汇报。
 
       集团公司办公室主任杨鸿伟主持分组讨论情况汇报及公司高管层述职
       接着，公司高管层分别做了2012年的履职情况报告，测评表。与会中层干部对公司高管人员履职情况进行了量化评分。据悉，与会中层干部给公司高管人员打分的情况将在17日下午召开的集团公司2013年先进表彰会上进行公布，同时还将在公司内网上进行公布。
       16日上午11时许，历时一天半的2013年生产经营工作会圆满完成各项议程后胜利闭幕。总结了成绩，鼓舞了士气；认清了形势，统一了认识；明确了任务，坚定了信心。会后，各单位的负责人将带领本单位的员工把会议的精神贯彻、落实到各自的工作中，为全面完成会议确定的各项目标任务，为实现企业持续健康发展而奋斗！