王春宏，2017年5月进入大理交运集团公司监察审计室工作，2021年调到财务管理中心，目前担任财务管理中心副经理一职。
过去一年，这位内敛、青涩的90后经理凭借专业能力，大胆创新工作方法，推出了系列改革举措，为企业财务高质量发展迈出了坚实的步伐，并首次获得了“大交模范”荣誉称号。
财务工作，既没有惊天动地的壮举，也没有感人至深的事迹，最多算得上个“幕后英雄”。财务日常工作，任务重、要求高、难度大，工作质量高低，直接影响到领导决策，要想干好，必须具备严谨细致的工作作风，埋头苦干的拼搏精神。
提到王春宏，大家首先想到的就是“学霸”。平日里，他始终秉持着谦虚谨慎好学态度，努力向身边领导和同事虚心请教。面对日益增长的业务量和不断变化的财务政策，他总是能积极主动地学习新知识，不断提升自己的业务能力。他以“算好账、管好钱”作为自己的工作宗旨，自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，精准把握工作的重点和难点。
因此，他对国家税收政策、财务法规等有着深入地理解，并能将其灵活运用到工作中。2023年，他通过优化调整母公司增值税纳税模式，为企业合理节税、降低成本做出了重要贡献。
“财务工作就是要细致严谨，方就是方，圆就是圆。”王春宏说道。从出纳、记账到会计、核算，他始终以“干一行专一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，仔细核对每一次上报、每一个文字、每一个数字，确保经手的各项工作一次过关、不出纰漏。
在他身上，有一股“稳劲”，始终保持着端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风。无论交办给他什么事，他都能按时按质完成。和他共事的人都说：“有他在，心里就很踏实。”
调整结算中心收付款机制。王春宏设定并启用结算中收付款信息化流程，将线下纸质单据为载体的收付款方式，调整为线上流程，大幅提高了工作效率，节省了财务人员反复到本部收付款的时间及车旅成本。
旅客运输电子发票改革。企业各客运站每年使用冠名发票数量将近18万张，人工开具耗时耗力。为解决这一问题，王春宏及时响应国家关于推进数字化电子发票的政策号召，积极推进数字化电子发票系统的建设与应用，经过与税务局沟通，主动与信息技术中心对接开发自助发票管理系统，为乘客开具电子版发票服务。2024年3月，企业所属20个客运站及站内自助机班线客运业务正式实现电子发票的全面普及，所有班线客运业务均可在“彩云通”小程序中开具。
王春宏十分注重财务人才培养，对刚刚入职的财务人员，总是耐心的传授工作经验。他常说，是企业培养了他，他不能辜负企业对他的信任与期望。唯有将自己的经验“传帮带”给新入职的员工们，通过“青出于蓝胜于蓝”的延续和超越，使财务工作呈现出后继有人、推陈出新的态势。同时，他鼓励部门成员通过师带徒、自学等方式，不断提高个人业务水平，引导他们提升知识素养、拓宽工作视野。
在选人用人方面，他也比较看重学习的主动性和工作的积极性。他坚信，只有具备强烈学习主动性的人，才能不断适应日新月异的环境，为团队带来新的活力与创造力。工作积极性则是一个人责任心和使命感的体现，是推动事业发展的重要动力。在实际工作中，他善于发现那些热爱学习、积极进取的员工。对于他们，他会给予更多的机会和挑战，让他们在实践中不断成长。而对于那些满足于现状、不思进取的人，他也会耐心引导，鼓励他们改变态度。
“目标是前行的动力，也是照亮黑暗的明灯”。在分享个人成长经历时，他说：“年轻人要给自己设立目标，不断突破自己，长期坚持自己喜欢的事情。要知道自己以后想做什么，现在应该怎么做，这对于年轻人是非常重要的。”未来，他将继续保持学习热情，提升自己的专业知识水平，把财务集体核算纳入重点工作，带领团队迎难而上，全力以赴争取做出成绩，争做“想干事、敢干事”的大交人。
