认清形势 坚定信心 明确任务 转变思维 共渡难关——集团公司中层干部会要求明年工作开好头起好步
来源：组宣部
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作者：江飞云
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发布时间：2018-12-27
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三是推动资产盘活和轻重资产合理配置。客观认识企业投资建设的重资产项目，用得好就是宝，用不好就是负担。近期我们更新了原来四楼职工餐厅走廊上的“危机墙”，展示了近几年集团公司凤仪、祥云、南涧、永平及剑川等部分新站场建设和投资情况，这些资产包括华营货运枢纽站等，都是为企业长远发展配置的一些重资产，是公司发展的压舱石。这些资产只要盘活营运得好，将有效缓解企业资金压力，并带来长期稳定收益。 资产盘活，不仅仅是简单的对外处置，还应结合当地县分公司自有的经营项目和区域特点，最大限度用好用足这些土地和物业，努力将具备条件的分公司打造成为“小总站”。同时，我们应努力探索轻重资产的有机融合和合理配比。 四是完善信息化管理、树立互联网思维、实现网络化经营。编制集团公司信息化建设总体规划，加强集团层面的顶层设计和总体布局。加快线上平台资源整合、统一管理，将现有的各类网络平台梳理整合，集中推广，扩大影响。强化线上服务产品的运维服务。强化线上线下资源的统筹协调。 五是战略战术长短结合。所谓长，是我们已经基本确定企业未来的战略发展方向，咬定目标不放松。如旅游、物流以及近期公司积极推动的教育。所谓短，是短期见效的短平快项目，战术层面积极跟进。如跨境油品运输、商贸物流业务等。长短结合，实现企业平稳过渡和逐步转型。 六是切实树立开源节流意识。由于近年来集团公司在客货运输站场及土地资源获取上投入大量资金，加之目前客运主业遭受冲击、现金流显著减少，利润大幅下滑，集团公司资金紧张状况将逐步显现出来。集团决策层面，要更加审慎开展对外投资、压减工程建设总量，降低管理成本和财务成本、想方设法增加资金流入，减少和延迟资金流出。各职能部门和经营单位，也应结合本部门本单位实际，围绕增加收入、降低成本、减缓支出、开源节流开展工作，为企业分忧解难。 七是带好队伍，确保稳定。有效应对从业人员群体性事件的发生和管控。客运主干线经营效益的显著下降，将给从业人员队伍稳定形成一定负面影响，对此要高度关注，积极引导。 加强员工队伍管理。掌握思想动态，激励斗志，鼓舞信心。面对企业效益下滑的困难局面，要引导干部员工增强对企业自身实力的深刻认识，辩证看待动车的正负面影响，坚定企业未来发展信心。 集团公司副总经理陈永明在会上作会议总结时，希望大家要深刻认识当前企业发展的严峻形势，立即行动起来，切实克服思维固化、措施陈旧、行动迟缓等痼疾，提振精神，勇于开拓，认真领会马总经理的讲话精神，结合本部门、本单位的实际把集团公司的各项工作要求落到实处。 最后，陈副总经理要求集团公司各单位在抓好安全、维稳等工作，确保生产经营稳定的同时，要提前应对即将开始的春运客流高峰，提前筹划，抢抓效益，确保2019年生产经营开好头，起好步，为全面实现明年生产经营任务奠定坚实的基础。
