9月22日，集团公司召开2023年度第三次安全生产工作会议，会议总结分析了二季度安全生产形势和存在的主要问题，研究如何解决薄弱环节、强化管理措施等重点难点事项，并对中秋、国庆节前安全生产工作以及下季度工作计划进行了安排部署。集团公司董事长、总经理马建国等班子成员，安委会成员、职能中心负责人出席会议，集团公司副董事长、副总经理陈永明主持会议。

会上，客运一分公司、北部事业部负责人分别就所属驾驶从业人员重点交通违法行为突出及事故隐患排查治理情况陈述发言，南涧分公司负责人就如何提高企业安全管控能力方面进行了阐述。随后，安全管理中心总监陈开泰进一步剖析了二季度以来存在的典型安全问题，解读了交通运输部印发的《道路运输企业和城市客运企业安全生产重大事故隐患判定标准（试行）》。他指出，要聚焦第一责任人履职情况，深入一线开展精准排查，做好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。

在听取各发言人的工作汇报后，马建国总经理对二季度安全生产工作做了深入总结分析，并就下季度安全生产工作进行安排部署。

马建国对上半年安全生产工作进行了客观评价。他指出，过去一个季度各单位积极作为，采取了一系列行之有效的措施，集团公司安全生产情况总体趋势向好。他强调，要严格按照“三管三必须”原则，筑牢安全生产防线，把握关键、突出重点，压紧压实责任，在落实上不能有任何偏差，在安全监管上更不能产生盲区死角，深入开展重大事故隐患专项整治行动，多措并举抓好安全生产，有效防范各类事故发生，确保安全生产形式持续稳定向好。他要求，要紧绷安全生产之弦，树牢安全发展理念，把安全生产摆到首要、重要位置，坚决消除“重生产轻安全”思想，加大各层级负责人、安全生产管理人员的安全技能培训力度，让安全生产入脑入心入实践；要立足工作实际，聚焦不足短板，与时俱进完善安全管理制度，调整安全管理方式，全面提升安全管理水平，坚决守住安全底线红线。

陈永明作总结发言。他表示，会后各单位要确保会议精神进基层进一线，及时落实到各个生产责任链条、各责任人，避免出现“上热下冷”现象，各事业部、经营单位负责人要提高思想认识，保持清醒头脑，克服麻痹思想和松劲心态，重新检视安全生产“一岗双责”，补齐短板，吸取事故教训，主动落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，以最高标准、最严要求、最实举措营造稳定良好的安全生产经营环境。最后，在中秋、国庆节即将到来之际，各单位要认真排查隐患，扎实做好“双节”期间的安全生产工作，紧抓双节黄金档，提前布局迎旺季。