7月23日，云南大理交通运输集团公司召开2026年上半年生产经营工作会，全面总结分析上半年经营情况，查找差距、剖析原因、提炼经验，并系统部署下半年重点任务。集团公司五层及以上管理干部参会。
本次会议坚持问题导向与目标导向相统一，节奏紧凑、内容务实，设置多个核心环节。
会上，各职能中心相关负责人依次发言。战略发展中心就上半年经营数据与计划完成情况作对比分析，财务管理中心拆解核心财务指标与运营数据，人力资源管理中心详细梳理人员规模与变动趋势。各职能中心以详实的一手数据，全面呈现集团公司上半年业务运行质态，既亮明成绩，也坦诚剖析短板与改进空间。
会议分别听取了北部客运事业部、西部客运事业部、东南客运事业部、定制客运项目组、金潮物流公司、汽车服务事业部、商业经营事业部、金辰房地产公司、乐途科技公司及大交职培学校10家单位的工作汇报。各单位紧扣年度目标，亮出上半年工作亮点，同时直面问题与差距，提出切实可行的下半年思路举措。
系统部署下半年重点工作
马承东要求，全体干部职工要统一思想、坚定信心，准确把握行业发展大势，以主动作为的姿态全力冲刺年度目标，重点抓好以下工作：
一是持续深耕客运主业。细化线路运营考核，抢抓暑运机遇做好运力调度、旅游直通车与包车市场拓展，稳妥推进城乡客运线路改造调研论证，提升定制客运运营效能。二是推动物流板块精细化运营。健全成本管控机制，稳固危货运输基本盘，依托新能源运力拓展大宗物资运输业务，审慎把控投资与经营风险。三是加快存量资产盘活。压实各单位主体责任，加快闲置站场、园区场地开发利用，完善资产盘活激励考核机制，提升资产创效能力。四是分类施策推进业务梳理。推动驾培业务优化经营模式，持续壮大充电业务规模，多措并举实现增收降本，促进各业务板块提质增效。五是持续优化人才队伍结构。推进人效偏低、业务调整单位的岗位优化，完善薪酬激励机制，提升人力资源配置效力。六是加快数字化建设。完善营销调度、财务信息化管理体系，以数智化赋能生产经营。七是强化一线市场调研。经营决策与资源调配需以一线市场调研数据为支撑，主动跟踪网约车、竞品动态及游客流量变化趋势；各职能中心要持续增强数据和业务分析的专业性，为经营决策提供精准依据。八是主动加强宣传营销。善用各类宣传推广渠道与工具，主动出击市场，创新营销方式，切实增强市场主动权和竞争力。九是严守安全生产底线。当前正值雨季、暑运与旅游旺季叠加期，安全风险因素交织，各单位要抓实隐患排查治理，严防各类事故发生，守住安全发展红线。
实干担当谋发展，锚定开局启新程。本次半年经营工作会既是一次全面复盘的"体检会"，更是一场加压奋进的"誓师会"。下一步，集团公司各单位、各部门将迅速传达落实本次会议精神，对照部署细化工作举措，全员同心、同向、同力，以实干实绩交出年度发展优异答卷！
