面对动车的冲击及多种出行方式的形成，传统班线客运经营形势日趋严峻，为进一步拓展创收渠道转型升级，结合集团公司马建国总经理在上半年生产经营会议上的精神，祥云汽车客运站努力盘活站场资源，积极采取应对措施，努力挖掘创效潜力。 针对祥云客运站目前经营规模的状况，经站领导反复研讨，并召开全站生产经营分析会，取得分公司领导的认同，对客运站进出站口进行改造，封堵出站口改造为三间临街商铺，进站口改为一进一出及旅客通道共用，在满足于正常运行秩序的前提下，减少人力成本投入，提升站场商业价值，提高客运站场的创效收益。通过该项目的改造，预计每年为企业增收近10万元的经济价值，并节约两名工作人员人力成本开支。
结合客运站小件快运目前职工管理的经营状况，通过对外招标的方式，减少内部人力成本开支，拓宽业务范围，提升效益价值，该业务项目含门卫安保、安检保安工作此站不支付费用的方式构成综合标体，并于8月28日在站会议室采取公开招标的方式对外招标，后经招标工作评审委员会根据投标者发展思路、服务理念、管理经验、管理人员的配置及标的价等综合评判，最终确立了中标者。该业务的对外招标除节约两名工作人员人力成本开支外，预计每年将为企业增收5万多元。招标会在相互交流、提问答询及点评的氛围中圆满结束。
