11月8日下午，集团公司企业内控转训在803会议室进行，集团公司在家领导、相关职能部门负责人参加了此次转训，转训由集团公司副董事长、常务副总经理马承东主持。

本次转训由集团公司监察审计室的赵瑞娟、张瑞雯、王春宏，资产财务部的杨艾东，金潮物流公司的高亚斌五位老师就前期外出参加培训学习的内容展开。五位老师分别以PPT演说的形式就“内控2.0时代的风险识别与财务应对——从反舞弊合规到管理提升”这一课题展开了授课，几位老师结合自己工作实际，图文并茂的为大家讲授了内控基本概念、多维度内控认识、内控措施运用、内控环节、内控主要手段、内控建设与落地、企业主要环节产生的内控问题等方面的内容，分析了企业生产经营、转型升级进程中的内控管理形势，同时结合工作实际及企业现状分享了自己的培训心得，提出了一些有建设性的意见建议。整个培训内容丰富、知识量充足。

授课结束，与会人员就此次转训发表了自己的感想，大家纷纷表示，此次转训方式创新且有建设性，应常态化开展。并提出了意见建议：一是要加强备课能力，丰富课程内容，提升转训质量；二是要学以致用，将培训内容与工作实际相结合，以促进企业发展；三是对转训工作实施对级对口培训，增强转训效果；四是改进授课评价体系及选项，以进一步完善公司转训制度，增强转训结果的运用。

值得一提的是，本次转训首次采用了扫码方式对授课进行评价。与会人员采用微信扫码对此次授课的内容、授课老师等进行实时评价并提出意见建议。劳动人事部现场就评价内容进行汇总及反馈，这种方式不仅提升了与会人员的参与度，而且为下一步更好地开展转训工作提供了基础。

最后，马承东就此次转训做了总结发言，他表示，此类转训对工作很有帮助，要长期坚持，但是转训的内容应注重实效，并与工作实际相结合。同时他就下一步的转训工作提出了几点要求：第一，转训人员在备课时应更加认真、充分，否则会影响培训效果，组织转训的部门应提前就授课人员的课件及授课内容进行审核检验，以提升授课质量。第二，转训人员应提升自己表达、叙述的能力，以更好地对下属部门及单位进行工作安排及内容讲解。第三，转训的目的在于将理论落到实际，请有关部门牵头，将此次培训的内容与企业的实际相结合，做出一个企业内控管理的计划方案，在下一步的工作中，集团公司将对方案进行讨论研究及推广实施。

学习是企业转型升级的一个迫切需要，内部转训的推广是集团公司为员工搭建学习交流平台的一种方式。希望大家提高学习认识，从自身做起，把学习作为自己任职履职、个人能力提升、扩宽发展平台的一个重要技能，为企业的转型升级贡献力量。