在集团公司改革发展中，有这样一群人，在工作中他们兢兢业业、敢为人先，乐于探索新思路、新方法;在任务面前迎难而上，把最好的精神状态、最佳的工作业绩奉献给集团公司。本期文章带您走近北部客运事业部车辆管科经理尹光涛。

尹光涛，中共党员，北部客运事业部车辆管科经理。参加工作二十年来，尹光涛同志以饱满的热情投身到工作中去，兢兢业业，任劳任怨，先后荣获集团公司“大交模范”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”、“业务能手”、“安全生产先进个人”等荣誉。他始终以严谨自律的工作原则和方法，积极参与集团公司事业部的各项改革当中，献言献策、团结干事、认真负责，为集团公司客运事业提质升级做出了积极贡献。

一、加强专业技能学习、提高业务管理能力

“通过针对性地重点学习，坚持学以致用、学用结合，以工作成效检验学习成效”是尹光涛同志学习策略，每周二和周五是固定的内部学习时间，学习内容从行业法律法规、集团公司管理制度、安全机务相关知识到财务管理、队伍建设、绩效考核等。他始终保持求知似渴的态度，参加各类业务培训活动，迅速更新知识储备。对行业发展相关政策的研究学习和集团公司发展战略的学习是尹光涛个人学习的重要内容，为外部市场环境的分析研判和新业务的拓展提供决策理论基础。

为摆脱学习培训的形式主义，真正做到从源头抓起，让学习培训落实见效，除开设常规的隐患排查、应急处置等技能培训课程外，还结合实际每月定期邀请交警和运政部门开展警示教育，做到专业技能与职业责任感两手抓，切实提升管理人员素质能力。

二、把好安全管理大关、促进车队稳步发展

安全是企业的生命，道路运输安全事关千家万户，直接影响到广大群众的出行平安。尹光涛同志积极发挥客运站线老兵优势，带领团队在车队内部管理上狠下功夫，严格落实集团公司安全主体责任，持续开展好安全标准建设，建立全员安全生产责任制体系。车队严格按照安全标准化要求，以事无巨细、周而复始、不厌其烦的工作态度，全员参与、持续改进的工作目标，认真落实各项安全生产管理工作，确保了车队安全生产形势的稳定。

客运北站运营班线以短线为主，旅客上下较为频繁，超载超员等交通违法行为屡禁不止，是班线车辆安全管理的难点和痛点。尹光涛同志带领车队管理科一方面积极协调交警，寻求交警支持，加强警示教育和违法违规查处力度；一方面开启专项整治，通过加大违法处罚力度增加违法成本；除此之外，通过与集团公司智途科技联合监督，实时掌握行车情况，通过三方共同努力，去年客运北站安全管理四项指标全部达标。

三、稳定内部管理收益、拓展市场创效空间

2022年，在车队内部调整及客运市场受疫情影响部分经营者陆续退出的大背景下，尹光涛同志带领车队管理科想方设法保持管理费用的稳定收取，完成事业部下达利润计划的112%。通过对各班线经营情况分析研判，及时掌握各班线及车辆的经营状况，通过对车辆科学合理配置、储备车辆调整、运营车辆发班时间优化等方式，在有效降低经营者经营成本，确保经营者收益的同时，确保管理费用的稳定收入，实现了集团公司与经营者的双赢。

在尽最大可能稳定企业管理费收益外，还积极扩展渠道增加收益。车队在履行好管理职责的同时积极主动拓展外部市场，二十多年的客运工作经历为尹光涛同志积攒了大量的人脉，他积极利用现有资源，充分调动使用车队储备运力大力拓展政商包车业务，为公司抢抓收入，创造效益。

校园直通车业务是尹光涛同志任职漾濞客运站时开拓的业务，通过与学校的合作，及时掌握学校假期动态，在解决广大学生往返学校交通问题、确保学生的出行安全的同时实现了增收创效。经过多年深耕，如今校园直通车业务已成为集团公司客运收入中不可或缺的部分。

根据集团公司对客运提质增效相关规划部署，他积极与事业部领导因地制宜谋划和推动客运车辆小型化与新能源化、布局客运北站充电桩建设、依托大理丰富的旅游资源开展运游结合业务、积极争取旅游交通资质……统筹谋划提前布局，深挖市场潜能，拓展创效空间，助力集团公司改革发展。

四、忠诚担当严于律己、以身作则服务他人

作为党龄25年的老党员，尹光涛同志严于律己，严格遵守党章党纪，坚持真诚待人，正直处世，是同事们公认的“优秀共产党员”。

他始终保持高度的责任感和使命感，不断增强车队党支部的组织力、战斗力、凝聚力。在日常工作中，秉公做事、坚守底线是他的处事原则，身先士卒，率先垂范是他的工作方式。因为车队管理的特殊性，值班和24小时待命是常态，“召之即来”是他对车队管理人员的要求，为此车队还建立起了报备制度，只为在关键时刻能确保有人在岗。在他的带领下，车队管理科全年未发生员工违法违纪行为和任何不稳定事件，为集团公司客运安全稳定运行奠定了坚实基础。

“严格自律“热情”“关心同事”……这是身边同事对尹光涛同志最真挚的评价。在去年底车队管理科人员相继“染阳”期间，他每天都会电话询问同事恢复情况，给予同事极大地鼓励与帮助，在困难时期起到了很好的压舱石作用。

车队管理科是与驾驶人员和经营者的沟通接触最多的部门，因为严格的安全管理与经营情况往往矛盾最容易激发。他想方设法掌握车辆的经营状况，站在经营者的角度，想办法，出点子，在稳定集团公司管理费收益的情况下最大程度给予经营者帮助与优惠，切实解决经营者的实际困难，得到了广大经营者与驾驶人员的认可和信赖。