为创建学习型企业建设绩效考核评价机制，充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用，保证绩效工作顺利进行，11月9日，集团公司在803会议室组织召开《组织系统研修会》转培训，各试点单位、部门分管绩效考核的负责人、专兼职绩效考核管理员等20余人参会。会议由集团公司副董事长、常务副总经理马承东主持。

此次转培训由集团公司劳动人事部赵锋、苍山旅行社汪圣禄两位同事进行授课，内容围绕两位前期参加长松咨询《组织系统研修会》的课程展开，良好的企业管理组织系统包括组织架构、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法。合理的薪酬激励体系可以让员工分享企业发展成果，亦可增强员工干事创业的积极性。

培训中，两位老师系统讲解了企业组织划分、薪酬分配、KPI指标考核、招聘工具、绩效考核等内容，深入阐述了企业薪酬除了通常所指的工资、津贴、福利，还包含着精神荣誉、晋升机遇、培训成长、股权激励等多种可能。并结合绩效试点单位苍山旅行社的评价模式，让参培人员进一步掌握了绩效管理的基础操作、指标制定、绩效考核表制作的能力。

培训会上，大家还就绩效考核实施过程中出现的问题、互评的必要性、绩效跟踪监控，考核结果如何与薪酬挂钩等具体实施问题进行了充分交流，并现场扫码对两位老师的授课做了问卷评价。

培训结束，副总经理马承东作了总结发言。他表示，培训内容明确了绩效考核各模块的具体要求及基本做法，提高了参训人员的认知，统一了认识，为绩效考核工作的顺利实施夯实了基础；相关职能部门以及专职绩效考核管理员要持续给予试点单位方法论指导，不断规范绩效管理工作。并要求，做好当前绩效管理工作，一是要统一思想，立即行动；二是善学习，多思考；三是严考评，出效益。希望通过培训，在公司各层级人员上下一致共同努力下能更好的开展好绩效考核相关工作，并通过提高员工绩效达到提高组织绩效目的，从而实现公司的战略目标。