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专项工作/Special work
专项工作
认清状况 坚定信心 落实举措 砥砺前行——集团公司召开中层干部大会采取有效措施积极应对动车开通
来源:组宣部 | 作者:唐丹 尹雄娇 | 发布时间:2018-07-17 | 21288 次浏览 | 分享到:

“灵活”、“任性”。

具体而言,主要体现在以下四个方面。

一是客运投资更加审慎。原则上集团公司不再投资建设新的等级客运站。对目前在建的客运站场,加快项目进展、及早投入使用、发挥效益;使其综合商业效应最大化。在已经开通或拟开通动车的线路(昆关线、大丽线),或即将受火车开通影响的线路(大瑞、大临、大攀)等,一线一策、谨慎投入营运车辆购置资金。根据火车通车时间,统筹安排已投入的营运车辆折旧期限,加快当期折旧,尽快完成成本摊销。对拟投入资金更新的有关客车,应根据通车时限提前制定折旧期限,并据实相应调整计划任务考核。产权置换后得不偿失或难度太大的线路,不再投入资金实施产权置换。

二是客运管理更加灵活。根据当前行业“放管服”实际和市场竞争需要,对企业内部客运经营管理规定进行全面梳理,降低车辆经营成本,增强车辆运营的灵活性。积极申请将现有的班线过剩运力,调整转为旅游包车运力。拓展从下关直达州内各乡镇的客运班线。要求经营单位发挥主观能动性,根据自身经营实际,合理调整本单位客运车辆的管理政策并提前报备,适当开展客运多元化经营,增加收益。对各县至昆明班线经营状况及时间进行统筹安排,具备条件的沿线途径班线车辆,可以进行经营整合,提高利用率,降低成本。

三是客运运行更加便捷。以适应市场需求和竞争要求为目的,对关区客运站进行业务整合,统一核算、归并管理,一并启用凤仪枢纽客运站。集中资源,聚焦火车站区域。设置统一的办事处和分支机构进驻大理古城,将古城作为业务重点,集中开展客运、旅游等经营业务。实时关注12306相关线路售票状况,与铁路实行隔空联动。对现有运力进行摸底,集中资源,将过剩运力整合调度,在传统班线客运之外,参与灵活机动的市场竞争,大力拓展包车、通勤车、公务用车等业务,开发快速、灵活、小批量的道路客运定制化服务产品。

四是客运经营更加安全。在当前客运经营遭遇严重冲击的特殊时期,安全管理一切以保证企业安全发展为前提,以提高企业效益为目标,深刻吸1.16事故教训,为企业转型升级提供坚强保障。

马董事长指出,以上客运经营管理的有关政策调整,不违反相关法律法规的,由企业自行拟定并及时出台;需要请求行业管理部门予以相关政策调整支持的,组织拟写向上级报告的有关政策诉求和企业请求,积极争取。

第三,积极推进企业信息化,加快全公司信息化平台建设。

要集中力量把全公司的信息化平台建设起来。丰富完善“彩云通”服务平台功能,优化客户体验,集成班线客运、城际快车、旅游服务等多种出行及相关产品。二是整合现有公司内部多个网络平台,实现统一业务规划、统一支付渠道、统一客服管理,统一推广宣传。三是加强经费薪酬保障。四是按照信息化建设“谁受益谁付费”的原则,实行内部市场化运作。信息化建设年内有较大响动。

第四,集中资源优势,发力旅游业务。

一是重组旅游业务和组织结构,以苍山旅行社为主体,重新组建集团公司旅游产业发展经营实体,成为独立自主经营的市场主体。按照市场原则和竞争需求,充分赋予其人事薪酬自主权,总的要求就是只要结果,不问过程。二是要在全公司范围内进一步加大在人、财、物等各类资源的支持投入,集中资源发展旅游。三是加快旅游与客运业务的融合。加快推进相关客运站游客集散换乘中心改造。通过内部市场机制,调动各方面积极性,真正实现旅游+客运的运游结合、运游融合发展。切实将企业的运力优势,转化为运游结合的资源优势。

第五,加快资产盘活,降低财务负担。

董事长对一些低效闲置资产提出了处置意见。并指出,从当前企业资产状况看,只要认真梳理盘活,资金流动性将大大增强,资金紧张状况将得到明显缓解。

第六,优化组织结构,调整职能部门设置。

按照强化总部职能管控的原则,一方面将对现有职能部门进行调整归并,消除部门壁垒,精简部门和岗位设置,理顺管理流程,实现一专多能、一岗多责,提高管理效率,改变工作作风。另一方面增设市场营销策划、资源协调的职能部门。

第七,优化人力资源结构,降低管理成本。按照“退一批、养一批、离一批”、“创一批、转一批、淘汰一批”的方式,对不适应企业发展需要的冗员予以裁减分流安置。提高新招录人员准入门槛,提高新进员工整体素质,减少重复简单劳动岗位职数。

第八,加强财务管理,优化账务结构。

对当前客运收入的核算方式进行调整,据实反映公司客运经营收入,增强企业融资能力。加强应收账款的清理催收,防范资金风险。切实抓好财务队伍的管理和素质提升。

第九,加大宣传呼吁,保持队伍稳定。

马董事长指出,面对当前企业的严峻发展形势,我们既要沉着应对,埋头苦干,又要广泛宣传,鼓舞斗志,主要依靠自力更生,不等不靠,但也积极呼吁,寻求支持。广泛开展内外部宣传,积极争取外部政策支持。高度关注从业人员经营状况,确保队伍稳定。发挥党群组织优势,做好员工思想政治工作。

他要求,会后,参会人员要将会议精神传达到每一个员工,定期或不定期反映员工思想状况。