二、集团公司高度重视创先争优活动的开展。
集团公司认真落实局党委要求，高度重视，采取多项措施，确保创先争优活动深入有效开展。
一是集团公司党委高度重视，先后两次召开专题党委扩大会议，认真学习州交通局党委创先争优活动的实施意见和相关要求，研究部署结合企业实际，落实集团公司创先争优活动，推动集团公司创先争优活动深入开展。
二是集团公司为创先争优活动提供组织保障。集团公司成立以董事长为组长、公司领导班子成员为成员的创先争优活动领导小组，下设办公室，加强创先争优活动的组织领导、指导督促、抽查考核、总结评比工作。同时各级二级生产经营单位和基层党支部也相应成立了组织领导机构。
三是制定具体创建实施方案和考核指标。集团公司按照上级党委要求，密切联系企业实际，制定了涵盖企业生产经营管理方方面面的十项创建方案，并设定了严格的考核指标，要求客货运、驾培、车辆检测等主营业务和优良经营项目的营收和效益同比增长15%以上，公司整体效益同比增长10%以上，作为硬性考核指标。
四是提供经费保障。集团公司已经决定拿出不低于30万元的经费作为创先争优活动的专项奖励费用；同时将各二级单位的超创利润部分，原则上全部返回，作为本单位的奖励由员工分享。
五是严格考核奖惩。公司将创先争优活动的各项指标要求列入干部岗位履职考核和二级单位生产经营考核的重要内容之一。
三、将创先争优活动与生产经营实际紧密结合，确保活动取得实效。
促进发展是党建工作的出发点和落脚点。开展创先争优活动，不能就党建抓党建，就活动开展活动，只有着眼于促进企业发展、提高员工生存质量，创先争优的“先”和“优”才有了实实在在的内容，否则将会流于形式。创先争优活动能否取得实际效果，是否具有旺盛的生命力，取决于活动的实施方案是否密切结合企业的发展实际，是否符合当前道路运输行业发展的氛围和环境，是否能够促进企业破解发展难题，在新的历史时期实现企业持续快速发展。公司党委根据局党委的要求，结合企业生产经营实际，拟定了十项创建方案。从方案的内容看，基本涵盖了企业生产经营管理的方方面面，有创效益先进、创安全生产先进；又注重经济效益和社会效益的结合，有创建文明窗口和行业标兵；并且突出了当前企业迫切需要加强的工作，如创建学习型领导班子等。可以说，这十个创建方案基本实现了创先争优活动与企业生产经营实际的紧密结合。各单位和基层党支部应按照活动要求，把各项实施方案融入到本单位生产经营的实际中去，在实际工作中落实实施方案，通过实施方案促进本单位各项工作开展。
集团公司制定的创先争优活动方案历时长、参与面广、实践性强，公司各级各部门，必须充分借鉴和运用好学习实践科学发展观活动的经验，丰富形式，创新载体，切实加强组织领导，做好统筹谋划，切实使各项工作任务有条不紊地落实到位，确保创先争优活动取得预期成效。在这里，我提几点工作要求：
一是要加强组织领导，明确职责任务。集团公司成立了创先争优活动领导小组，对十项创建活动也逐一落实了责任领导和部门。相关领导和责任人要按照分工，认真抓好分管活动的组织领导和考核工作。各二级单位和基层党支部也要成立相应的工作小组负责具体工作的落实。
二是要加强指导和考核，促进工作落实。此次动员大会之后，相关部门要尽快将各项任务指标分解落实到每一个基层单位和基层岗位。公司活动领导小组要采取多种形式，及时了解活动进展情况，研究解决遇到的问题，总结推广典型经验，推动活动开展。要按照考核指标严格考核，对于取得的成绩，要及时予以肯定和表彰，并指出存在的问题和努力的方向。要引导广大党员广泛参与，通过活动的开展激发生产经营活力。
三是加强舆论宣传，营造良好氛围。要加强创先争优活动的舆论宣传载体的建设，公司网站要设立专栏，《大理交运》要开辟专版，创先争优活动办公室要定期编发信息简报，大力宣传创先争优活动的重要意义、经验做法和实际成效，大力宣传先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹，充分发挥好先进典型的示范引领作用，努力形成正确的舆论导向和浓厚的宣传氛围。同时，要做好向上级党委报送信息工作的力度，并积极向新闻媒体投稿。
