4月8日，集团公司召开转型升级领导小组第二次（扩大）会议。集团公司转型升级领导小组全体成员、公司相关领导及相关单位、部门负责人参加本次会议，会议由总经理马建国主持。

本次会议主要围绕四个方面展开。一是审议集团公司转型升级领导小组各专项工作成员名单以及重点工作计划，二是审议增设汽车检测修理能力提升专项工作小组及其重点工作计划，三是研究其他相关事宜，四是听取参加长松咨询相关培训人员的学习情况汇报。

集团公司转型升级根据企业实际需要，将企业管理方式、经营结构、发展模式、发展战略4大板块作为转型升级重点工作，并根据“1+5”的工作思路，组建6个专项工作组同步开展转型升级工作，其中“1”为在转型升级工作中起统领作用的战略规划组，该组的主要工作任务是制定“转什么型”的工作思路和工作步调，其他“5”个专项工作组（绩效薪酬工作组、客运转型工作组、物流提升工作组、安全管理创新工作组、党建文化工作组）将围绕战略规划组，并结合本组主要任务开展工作。

会上，各组组长分别汇报了工作组的组织构架、主要职责、重点任务以及各阶段要实现的目标。

马建国指出各专项工作组要按确定的时间开展工作，各部门要按计划稽核工作进度，用“可行有效”的方式实现转型升级工作。他强调，各专项工作组要加强对政策研究学习、分析判断行业现状，立足企业的实际发展，边干实事边完善，切实做到“大道至简、知行合一、踏实行事”。

在听取各工作小组汇报后，大家积极开展讨论。陈一新表示，“思路决定出路”，战略规划组在转型升级工作中显得尤为重要，他建议根据工作实际扩充战略规划组的成员，纳入各单位的负责人，谋划一盘棋，确保转型升级落到实处。杨鸿伟表示，从转型升级领导小组第一次会议以来，各个工作组都认真拟写重点工作计划并进行了呈报，但在执行过程中存在以日常工作代替转型升级重点工作的现象，他提出在接下来的工作中，各小组要认真区分转型升级重点工作和日常事务间的关系，在完成日常工作事务后把重心放到转型升级工作中去。

同时，会议审议并通过了增设“汽车检测修理能力提升专项工作小组”。该小组的设置将落实2017年集团公司生产经营工作会议上提出的“适时将金安公司整体迁入东郊货运基地片区，统筹规划布局，建设集客车、货车、危货车等营运车维修以及机动车总检、安检、环检，功能完备、能力强大的汽车维修检查基地”相关要求，积极推进汽车维修检测基地建设，促进修理检测等汽车后市场业务协同发展。该小组由技术机务部经理杨世耀协助总经理全面负责此项工作。

会上，杨鸿伟宣读了《集团公司转型升级领导小组会议制度》和《集团公司转型升级领导小组督办工作制度》，他强调转型升级各项工作要扎实稳步推进，强化任务落实，提高工作效率。

随后，集团公司副总经理马承东和团委书记张祖君用PPT向与会人员分享了参加长松咨询相关培训学习的主要内容。这些内容涉及企业绩效考核、薪酬设计、市场运作和营销模式等。马承东表示，薪酬设计和营销方式都要列入集团公司的转型升级工作当中，下一步工作中将加大薪酬和营销的思考，补足集团公司发展的短板，运用新理念来改变传统思维。

据悉，在各工作组在完善各项工作的详细规划后将召开第三次工作会议。